الهيكل التنظيمي
بنيةٌ واضحة تُترجم رسالة المؤسسة إلى مسؤوليات محددة، وتضمن الفصل بين الإشراف والتنفيذ، والرقابة والالتزام.
اعتماد الاستراتيجية والميزانية، تعيين المدير التنفيذي، متابعة الأداء العام.
الميزانية، الاستثمار، المراجعة الداخلية، السيولة — اجتماع ربع سنوي.
السياسات، الترشيحات، تعارض المصالح، البلاغات، إدارة المخاطر — اجتماع نصف سنوي.
تنفيذ توجهات المجلس، قيادة الإدارات، تحقيق المستهدفات الاستراتيجية.
تنظيم أعمال المكتب، الاجتماعات، المراسلات، المتابعة الإدارية.
استقلالية تامة عن الإدارة التنفيذية لضمان الحوكمة والشفافية.
استقبال الطلبات، الدراسة الاجتماعية، الصرف، متابعة الأثر.
الشراكات الاستراتيجية، تنمية الموارد، العلاقات المؤسسية.
الميزانية، الحسابات، الموارد البشرية، المشتريات.
استقطاب المتطوعين، التدريب، إدارة الفرق التطوعية.
قواعد البيانات، التقارير، مؤشرات الأداء والأثر.
الهوية، المحتوى، العلاقات العامة، التواصل المؤسسي.
مبادئ الحوكمة المعتمدة
- • الفصل التام بين الإشراف (المجلس) والتنفيذ (الإدارة التنفيذية).
- • استقلالية المراجع الداخلي ورفع تقاريره لمجلس الأمناء مباشرة.
- • سياسات مكتوبة لتضارب المصالح، حماية المُبلّغين، وحماية البيانات.
- • مصفوفة صلاحيات (RACI) لكل إدارة وقرار مالي.
- • تقييم أداء سنوي لكل إدارة بناءً على مؤشرات الأثر.
- • إفصاح دوري عبر التقرير السنوي وصفحة الشفافية.