الخطة الاستراتيجية الخمسية
توجّهات المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية ومؤشرات أدائها للسنوات القادمة، بمواءمة كاملة مع رؤية المملكة 2030.
الرؤية
أن نكون مؤسسة أهلية رائدة في الإسناد الأسري المستدام على مستوى المملكة.
الرسالة
تقديم برامج نوعية مستدامة تمكّن الأسر والفئات الأشدّ حاجة وفق أعلى معايير الحوكمة والشفافية.
القيم
الإحسان — الشفافية — الاحترافية — الشراكة — الأثر المستدام.
الركائز الاستراتيجية الأربع
تمكين الأسرة
برامج متكاملة لإسناد الأسر الأشدّ حاجة نحو الاستقرار والاكتفاء.
الاستدامة المؤسسية
بناء أصول وموارد استثمارية مستدامة تضمن استمرار العطاء.
الحوكمة والامتثال
تطبيق أعلى معايير الحوكمة وفق مقياس والمركز الوطني للقطاع غير الربحي.
قياس الأثر
منظومة رقمية لقياس الأثر الاجتماعي وربطه بمستهدفات رؤية 2030.
الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء (KPIs)
| الرمز | الهدف الاستراتيجي | مؤشر القياس | السنة المستهدفة |
|---|---|---|---|
| SO-1 | إطلاق 3 برامج تنموية نوعية | 3 برامج معتمدة بحلول 2028 | 2028 |
| SO-2 | الوصول إلى 5,000 مستفيد مباشر | عدد المستفيدين التراكمي | 2030 |
| SO-3 | الحصول على 3 اعتمادات جودة | مقياس + ISO 9001 + جائزة الملك خالد | 2029 |
| SO-4 | بناء محفظة استثمارية مستدامة | نسبة الدخل الذاتي ≥ 40% | 2030 |
| SO-5 | تنويع مصادر التمويل | ≥ 5 شراكات استراتيجية فعّالة | 2027 |
| SO-6 | رقمنة الخدمات كاملةً | 100% من الطلبات إلكترونياً | 2026 |
المراحل الزمنية
2026
التأسيس والانطلاق
- إقرار السياسات
- بناء الفريق التنفيذي
- إطلاق البوابة الرقمية
2027
التوسع البرامجي
- إطلاق أول برنامجين
- توقيع 3 شراكات
- الحصول على اعتماد مقياس
2028
التمكين والقياس
- إطلاق البرنامج الثالث
- منظومة قياس الأثر
- أول تقرير أثر معتمد
2029
التميز والاعتماد
- الحصول على ISO 9001
- الترشح لجائزة الملك خالد
- توسيع المحفظة الاستثمارية
2030
الاستدامة الكاملة
- دخل ذاتي ≥ 40%
- 5,000+ مستفيد
- مركز إقليمي في الإسناد الأسري
هذه الخطة وثيقة حيّة تُراجَع سنوياً من مجلس الأمناء، وتُحدَّث مؤشراتها ضمن التقرير السنوي وتُعرض على لوحة الأثر.