حوكمة متناسبة

اللجان الدائمة لمجلس الأمناء

هيكل مبسّط ومتناسب مع المرحلة التأسيسية — لجنتان تغطيان جميع اختصاصات الحوكمة الحديثة دون تشتيت إداري.

لماذا لجنتان فقط؟

تتبنّى المؤسسة مبدأ الحوكمة المتناسبة (Proportionate Governance) الذي توصي به معايير المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. اللجنتان تُغطّيان جميع الاختصاصات (استثمار، مراجعة، حوكمة، ترشيحات، مخاطر، بلاغات)، مع إمكانية التوسّع بقرار مجلس عند انطلاق البرامج التشغيلية وتوسّع العمليات.

اللجنة المالية والاستثمار

التشكيل:3 أعضاء من مجلس الأمناء
دورية الاجتماعات:اجتماع ربع سنوي (4 اجتماعات/سنة)
الاختصاصات
  • مراجعة الميزانية السنوية قبل رفعها للمجلس
  • اعتماد قرارات الاستثمار ضمن الصلاحيات المفوّضة
  • متابعة أداء المحفظة الاستثمارية وأصول المؤسسة
  • الإشراف على المراجعة الداخلية والخارجية
  • مراقبة السيولة والاحتياطي التشغيلي
  • رفع تقارير دورية للمجلس عن الوضع المالي

لجنة الحوكمة والمخاطر

التشكيل:3 أعضاء من مجلس الأمناء
دورية الاجتماعات:اجتماع نصف سنوي (اجتماعان/سنة)
الاختصاصات
  • مراجعة سياسات الحوكمة ولوائح العمل واعتمادها
  • الترشيحات لعضوية المجلس والقيادات التنفيذية
  • الفصل في حالات تعارض المصالح المُفصح عنها
  • الإشراف على قناة البلاغات السرية والتحقيق فيها
  • متابعة سجل المخاطر المؤسسية وخطط المعالجة
  • مراجعة نظام المكافآت والحوافز
مسار التوسّع المستقبلي

عند انطلاق البرامج التشغيلية وتوسّع نطاق العمليات، يجوز لمجلس الأمناء استحداث لجان متخصصة إضافية (مثل لجنة البرامج والأثر) بقرار موثّق، دون الحاجة لتعديل النظام الأساسي.

الهيكل التنظيميمجلس الأمناءسياسة الاستثمارالحوكمة والسياسات
تواصل واتساب