Inputs
المدخلات
الموارد التي تستثمرها المؤسسة
- تبرعات ومنح
- كوادر بشرية مؤهلة
- شراكات استراتيجية
- بنية رقمية متقدمة
- منظومة حوكمة معتمدة
الإطار المنهجي
نظرية التغيير المؤسسية
قبل انطلاق أي برنامج، نلتزم بمنهجية علمية موثّقة لقياس الأثر — من المدخلات إلى التغيير طويل المدى. هذه هي خارطتنا.
من الموارد إلى الأثر
إطار Logic Model المعتمد دولياً في قياس أداء المنظمات غير الربحية
Activities
الأنشطة
البرامج والخدمات المقدّمة
- إسناد الأسر المحتاجة
- دعم الإسكان
- الرعاية الصحية
- دعم الزواج
- رعاية الفئات الأشدّ ضعفاً
Outputs
المخرجات
النتائج المباشرة القابلة للقياس
- عدد الأسر المستفيدة
- قيمة المساعدات المصروفة
- عدد البرامج المنفّذة
- عدد المتطوعين المفعّلين
- الشركاء المنضمّون
Impact
الأثر
التغيير طويل المدى في المجتمع
- استقرار أسري ومعيشي
- تحسّن جودة الحياة
- تمكين اقتصادي مستدام
- تقليل الفقر متعدد الأبعاد
- مواكبة مستهدفات رؤية 2030
مستويات الأثر التي نستهدفها
أثر متدرّج من الفرد إلى المجتمع
الفرد
تمكين وتأهيل واستقرار نفسي واجتماعي
الأسرة
تماسك وتنشئة سليمة واكتفاء اقتصادي
المجتمع
لُحمة اجتماعية وتقليل الفوارق
مبادئنا التوجيهية
المرتكزات التي تحكم كل قرار وبرنامج
الحوكمة أولاً
كل قرار تنموي يمرّ بمنظومة حوكمة موثّقة.
التمكين لا الإعالة
نُفضّل التأهيل والاستدامة على الإعانات المتكررة.
القياس المستمر
مؤشرات KPI محدّدة لكل برنامج قبل انطلاقه.
الشراكة والتكامل
لا نُكرّر جهود الغير — نُكمّلها ونتشارك معها.
مرحلة التأسيس والانطلاق
المؤسسة في مرحلة التأسيس المنهجي — نُكمل بناء أُطر القياس والحوكمة قبل انطلاق البرامج. هذه الخارطة ليست وعوداً، بل التزاماً موثّقاً بمنهجية عمل شفافة سنعمل وفقها.